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安利股份(300218):2025年5月22日投资者关系活动记录表

时间:2025年05月23日 07:46:43 中财网
原标题:安利股份:2025年5月22日投资者关系活动记录表

证券代码:300218 证券简称:安利股份 安徽安利材料科技股份有限公司投资者关系活动记录表
编号:2025-010
投资者关系活动 类别?特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 ?业绩说明会 □新闻发布会 ?路演活动 ?现场参观 ?其他
参与单位名称及 人员姓名1、招商证券:赵希冕; 2、益沣成资管:马忠军; 3、岱熹投资:李俊; 4、毅达资本:陈志强; 5、陶山基金:王丹等; 6、喜世润投资:杨渝等; 7、海富投资:王友; 8、偕沣资管:易智娴; 9、赛智基金:张鹏; 10、国海证券:于旭; 11、华创证券:何家金; 12、平安养老:袁帅; 13、弘尚资产:沙正江; 14、浙商证券:汤永俊; 15、开源证券:蒋跨跃; 16、民生证券:李金凤; 17、国泰海通证券:李智; 18、万联证券:刘青; 19、阅度资本; 20、德邦证券:王华炳; 21、华西证券:唐爽爽、王鹤锟。
 (以上排序不分先后)
时间2025年 5月 22日 10:00-12:00
地点公司行政楼九楼会议室
上市公司接待人 员姓名董事会秘书兼副总经理:刘松霞 证券事务代表:陈丽婷 证券助理:高杰晶
投资者关系活动 主要内容介绍一、参观公司展厅、部分生产车间 二、主要问题及回答: 1、2025年4月、5月经营情况?产品单价情况 答:4月份,公司部分品类受关税影响,产销量略有下降, 但产品单价稳步提升。5月份订单情况稳定,生产经营正常。公 司整体经营向好的态势趋势不变,公司对未来发展充满信心。 2、公司产品单价上升的原因?是产能或者行业周期的原因 吗? 答:不同标准化产品,公司产品应用领域广,不同应用领 域的周期性不同,且下游客户需求多样。公司采取以销定产、 订单驱动的经营模式,向客户提供的均为定制化产品。公司产 品单价上升的原因,主要是公司坚持品牌引领、科技赋能、创 新驱动,成效正逐步显现的结果,并不是产能或行业周期原因 所致。 公司通过长期实施大客户战略,与耐克、阿迪达斯、彪马、 苹果、安踏、丰田、比亚迪等国内外知名品牌建立了深度合作 关系。这些大客户对产品的品质、性能和环保等方面有较高要 求,公司为满足其需求而开发的产品具有较高的技术含量和附 加值,同时大客户的认可和合作具有良好的示范带动作用,吸 引其他客户选择公司的产品,进而推动产品单价上升。 公司保持高强度研发投入,积极开发经营水性、无溶剂、 回收再生、TPU 等一系列高技术含量、高附加值的产品,在公 司产品结构中的占比不断提高,为公司带来更好的利润空间。 公司对部分品牌客户、中小客户,以及自主开发的生态功能性
 差异化产品的定价话语权日渐提高,竞争优势显现,从而提高 了产品单价。 3、美国加征关税对公司的影响? 答:4月份,美国加征关税后,公司发布了自愿性信披公 告,对当时情境下的关税调整可能给公司带来的影响进行分析。 经审慎评估,认为对公司业务的影响有限、影响较小。 一是2024年,公司直接出口美国占比约2.55%,影响较小。 此外,公司直接出口美国的产品差异化强,技术含量高,短期 内美国客户难以在国际市场找到替代品。 二是公司间接出口美国的业务,主要是公司沙发家居美线 市场主要客户及体育运动、消费电子美国品牌主要客户。 其中沙发家居美线市场主要客户销往美国的产品,基本都 在中国以外的国家生产加工后再出口到美国,该部分产品销售 额占公司营收比重较小,影响有限。 体育运动品类,目前对公司可能有影响的主要是美国耐克 公司。耐克是全球知名品牌、全球化公司,产品在全球销售。 其对中国主要采取“本地生产、本地销售”策略,中国生产的 基本不销往美国;销往美国的产品主要在中国以外的国家生产 加工,该部分产品销售额占公司营收比重较小,影响较小。 消费电子品类,目前对公司可能有影响的主要是美国苹果 公司。苹果是全球知名品牌、全球化公司,主要在中国生产、 全球销售。其销往美国的产品主要是在中国生产加工。2024年, 苹果从公司的采购额占公司营收比重不大,影响较小。 5月份,中美经贸高层会谈后,关税政策有了新的变化,公 司收到了一些客户新的反馈,表示在中美经贸磋商过程中看到 了积极的迹象,期待关税能进一步降低。 4、公司产品有没有应用于机器人皮肤领域? 答:公司现阶段产品暂不涉及,公司积极关注人形机器人 等新兴领域发展,做好相关技术储备和开发。 5、公司未来的发展方向? 答:随着新工艺、新技术、新材料的发展变化,公司开发
 经营的产品,已不再是传统意义上的聚氨酯合成革,逐步从过 去单纯的PU聚氨酯合成革业务,发展成为独立品类,自成一体, 其本质上是“涂层复合+”,与水性、无溶剂、硅基等先进工艺 复合,与生物基、纳米、回收再生、TPU等新型材料融合结合, 相比天然真皮、人造革和纺织品,特色鲜明,优势明显;应用 广泛,未来可期。 安利股份坚持“专业化、特色化、品牌化、规模化”的发 展战略,经过长期的积累积淀,水性、无溶剂、生物基、回收 再生等工艺技术全球领先,正从PU聚氨酯合成革和复合材料领 域,努力向新型生态功能复合材料方向转型发展。 6、沙发家居业务今年能实现增长吗? 答:受外部环境影响,美线沙发家居品类业务有一定不确 定性,公司力争实现沙发家居品类止跌企稳复苏,力争2025年 实现反弹增长。 7、汽车内饰品类新的客户和项目? 答:目前公司在汽车内饰品类技术水平和综合竞争优势优 良,服务的汽车品牌增多、定点项目增多,公司产品在比亚迪、 丰田、小鹏、长城、江淮、奇瑞等主流汽车品牌的部分车型上 实现应用。 公司正积极联系、接洽新的车企品牌及其T1 供应商,努力 争取新的定点项目,有能力、有信心在未来一段时期内,实现 汽车内饰品类呈现“低基数、高增长”态势。 8、目前公司估值不高,未来市值管理上有什么规划吗? 答:估值不高反映出公司股价相对被低估,没有反映出公 司应有价值。自上市以来,第一、二大股东始终未进行减持操 作,表明两大股东对公司的发展前景充满信心,坚信公司具备 持续成长与创造价值的能力。 近年来,公司积极研究股份回购、员工持股计划、股份增 持等政策,并适时推出相关方案,向市场传递积极信号。公司 于 2021年、2022年、2023年连续三年实施股份回购,累计回 购规模约 1亿元;推进实施第 3期员工持股计划,建立长效激
 励约束机制,构建企业与员工利益共同体;2025年,公司积极 研究中国证监会关于股票回购增持再贷款的相关规定,推进实 施控股股东增持公司股份。 未来,公司将进一步丰富股东回报方式,依法合规运用好 多种市值管理工具,努力促进公司市值与内在价值相匹配。 9、目前安利越南的开工率状况如何?其生产成本与国内相 比是否更高? 答:2025年以来,安利越南产销量有所提高,经营业绩有 所改善。现阶段产能利用率约50%,计划2025年实现停亏、减 亏,力争实现一定盈利。 越南产业链配套没有中国完善,部分原材料需要从中国进 口,物流成本高于国内;人工成本低于国内,综合来看,生产 成本与国内大体相当。 从生产成本角度来看,由于越南当地的产业链配套尚不及 中国完善,部分原材料需要从中国进口,这导致其原材料和物 流成本高于国内。不过,越南的人工成本低于国内。综合各方 面因素考量,安利越南的生产成本与国内大体相当。 10、公司几个品类的成长性展望? 答:公司无论是优势品类,还是新兴品类,均展现出良好 的成长性。 功能鞋材品类:2025年计划实现较快增长。公司与耐克升 级为战略合作伙伴,合作进一步加深,同时与阿迪达斯、彪马、 亚瑟士、国际斐乐、安踏、李宁、特步等国内体育运动品牌合 作向好,正积极联系 NB、UA鞋部等品牌,随着与这些品牌合作 的推进,订单有望增加,推动该品类业务增长。 沙发家居品类:受外部环境影响,该品类面临一定挑战, 但公司培育了较多国内外品牌客户,口碑和影响力提升,从长 期来看机遇大于挑战。 汽车内饰品类:随着新能源车的流行和驾乘体验要求的提 升,市场对汽车内饰材料的需求不断增加,作为公司重点开拓 的新兴市场领域之一,2025 年计划实现较高速度增长,具有较
 好的成长前景。 消费电子品类:是公司的新兴品类之一,公司与苹果公司 合作深化,与Beats、三星、联想、谷歌等品牌建立合作,2025 年计划总体稳中有升。 11、公司战略上坚持专业化,品类和产品上坚持多元化, 是否会分散公司资源? 答:公司深耕聚氨酯复合材料行业,集聚资源,聚焦主业, 坚持“专业化、特色化、品牌化、规模化”的发展战略,这意 味着公司在核心技术研发、生产工艺优化、人才团队建设等方 面持续投入,不断巩固在聚氨酯复合材料领域的专业优势。 同时,公司统筹兼顾品类和市场的适度多元化,是在稳固 主业的基础上进行的拓展。公司通过市场促销和调研,发现不 同行业对于聚氨酯复合材料的多样需求,进而有针对性地开发 多元产品品类。公司开发经营的功能鞋材、沙发家居、汽车内 饰、消费电子、体育装备、工程装饰等品类,虽然应用场景不 同,但底层技术都基于公司擅长的聚氨酯复合材料技术。在生 产过程中,部分原材料采购、生产设备以及基础的生产流程可 以实现共享与协同。 同时,在市场渠道方面,适度多元化的品类可以借助公司 已有的品牌影响力和销售网络进行推广。公司积累了丰富的品 牌大客户服务经验与成熟的销售渠道,可以复制推广用于向新 客户推广不同品类的产品。适度多元化能够让公司不依赖单一 市场、单一客户,降低经营风险。当某一市场或客户出现需求 波动时,其他市场和客户的业务可以促进公司的运营和发展。 所以,公司战略上的专业化与品类和市场的适度多元化是 相辅相成的。前者为后者提供坚实的技术、资源和品牌支撑, 后者则是前者在市场上的拓展与延伸,二者有机结合,不仅不 会分散公司资源,反而能够促进资源的高效配置与利用,实现 公司的可持续发展。
附件清单(如有)无。
日期2025年 5月 22日


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