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北大荒(600598):黑龙江北大荒农业股份有限公司研究与开发管理制度
| 时间：2026年08月28日 01:13:04 中财网 |
研究与开发管理制度
第一章 总 则
第一条 为了促进黑龙江北大荒农业股份有限公司（以下简称
“公司”）自主创新，增强核心竞争力，推动公司研发工作的开展，有效控制研发风险，规范和加强研究与开发管理，实现发展战略，根
据《公司法》《劳动合同法》《专利法》《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》等法律法规，制定本制度。
第二条 本制度所称研究与开发，是指公司为获取新产品、新技
术、新工艺、新模式、关键技术攻关和战略研究等所开展的各种业务活动。
第三条 公司开展研发活动至少应当关注下列风险。
（一）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足
或资源浪费。
（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发
成本过高、舞弊或研发失败。
（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致公司利
益受损。
（四）农业类研发受气候、病害、环境等自然条件影响，可能导
致试验失败、进度延迟。
第四条 公司应当重视研发工作，根据发展战略，结合生产需要、
市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，强化研发全过程管理，规范研发行为，促进研发成果的转化和有效利用，不断提升公司自主创新能力。
第五条 职责。
（一）总经理负责审批项目建议书，下达研发计划书、任务书，
研发验证报告和试产报告。
（二）分管副总经理负责筛选确定研发项目，审核项目建议书。
（三）科技信息产业部负责根据市场调研或分析，提供技术建议、
市场信息及新产品、新技术、新模式动向；负责组织由行业管理部门、财务部、审计部参加的项目成果验收。
（四）行业管理部门负责项目研发全过程的组织、协调、验证工
作。
1.负责组织研发项目的申报/备案、项目实施的监督并参加成果验
收；
2.负责组织研发项目初步筛选、项目实施过程监督、生产鉴定备
案以及跟踪生产鉴定的改进；
3.负责技术路径、产品型号、技术标准的管理；
4.负责研发成果的备案；
5.负责知识产权的计划、监督、备案，参与专利争议的解决；
6.负责对公司新产品开发设计过程控制的监督抽查。
第六条 本制度适用于公司及其所属企业（以下简称“企业”），
企业是指公司下设的分公司和全资或控股子公司。
第二章 立项与研究
第七条 研发立项的原则。
（一）以市场为导向、以经济效益为中心，以增强公司技术创新
能力和市场竞争力为目标。
（二）以节本增效为龙头，产品开发与工艺技术、工程技术相结合。
（三）与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，
全面有效地促进公司技术进步。
第八条 研发项目分类。
公司研发项目按业务领域分为：粮食作物新品种研发、栽培模式
及技术研发、农产品加工技术研发、智慧农业与装备研发、黑土地保护与生态农业研发、农业产业模式创新研发等。
第九条 研发项目的审批。
公司年度研发计划项目来源于科技需求库和储备库，择优立项。
由行业部门根据需求提出或经科技信息产业部市场调研分析提出《项目建议书》，经科技信息产业部统一出口，报分管副总经理审核、总经理批准并向行业管理部门下达《研发任务书》后再行实施。省重点研发计划、国家重点研发计划等重大的研究开发项目，需要报公司总办会审议通过后方可实施。
第十条 研发项目的筹备。
（一）项目确定后，由需求发起行业管理部门确定项目负责人，
报总经理审批。项目负责人根据项目建议书，制定《研发计划书》，计划书内容包括：
1.研发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要
工作内容；
2.各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；
3.资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等相关内容。
（二）研发策划的输出文件将随着研发的进展，在适当时予以修
改。
（三）对于研发过程中的信息沟通，由需求发起行业管理部门负
责可能涉及的各部门之间的联系及信息传递，并填写研发信息联络表；科技信息产业部负责与外部机构（如科研院所、合作伙伴等）的联系及信息传递。
第十一条研发过程关键节点管控。
项目实行启动、中期检查、年度复盘、结题验收四节点管理；跨
年度项目须年度复盘并调整计划。
第十二条 研发计划的变更。
（一）变更原因。
1.在实施研发计划过程中，发现项目设计错误或于评审、验证、
确认后要求更改、投产生产中有困难、需要改进产品的功能和性能及客户及供方要求的更改时，可申请调整或取消计划内容；
2.年中由于市场需求或国家有关政策，需要开发新的项目时，可
申请新增计划内容。
（二）变更程序。
1.设计人员应正确识别和评估设计更改对原材料使用、生产过程、
使用性能、安全性、环保性、可靠性等方面带来的影响；
2.研发的更改提出部门应提交更改申请，并附上相关资料，报分
管副总经理、科技信息产业部负责人批准后方可进行更改；
3.在研发过程中，设计人员可在研发初稿上直接划改或重新编制
相应的初稿；产品定型后如需要更改设计，更改建议人可将更改的建议提交项目研发对口行业管理部门，由相关设计人根据可行性和必要性填写更改申请，并附上相关资料，报分管副总经理、科技信息产业部负责人批准后方可进行更改；
4.当变更涉及到主要参数和功能、性能指标的改变，或人身安全
及相关法律法规要求时，应对变更进行适当的验证和确认，经总经理批准后才能实施。
第十三条委托与合作研发管理。
公司委托外单位进行研究开发或与其他单位合作开展研发活动
的，应当严格管理，有效防范研发风险。
（一）委托研发管理。
公司研究项目委托外单位承担的，对受托单位的资质条件、专业
能力、研发业绩、信誉状况等进行全面评估，确保受托单位具备承担项目的相应能力。公司与受托单位签订书面委托研发合同，合同应当明确以下内容：
1.研究开发的内容、范围、技术路线及预期目标；
2.研究成果的产权归属、使用权归属、专利申请权归属及利益分
配办法；
3.研究进度安排、交付成果的形式和质量标准；
4.研发经费及报酬的数额、支付方式和时间节点；
5.保密义务、违约责任及争议解决方式。
委托研发过程中，公司应当加强对项目的跟踪管理和监督检查，
定期了解研发进展情况，协调解决项目实施中的问题，确保项目按合同约定推进。委托研发形成的技术成果，公司应当按照合同约定享有相应权利；涉及职务发明创造的，应当依照《专利法》及相关法律法规及时办理专利申请手续。
（二）合作研发管理。
公司与其他单位合作进行研究的，应当对合作单位进行尽职调查。
尽职调查内容应当包括合作单位的资产状况、信用状况、研发能力、知识产权状况、财务状况及以往合作履约情况等。
公司与合作单位签订书面合作研究合同，合同应当明确以下内容：
1.各方的投资方式、投资金额及出资进度；
2.各方的分工安排、职责范围和具体工作任务；
3.研究开发的目标、内容、技术路线、进度安排；
4.各方在研发过程中的权利义务；
5.研究成果的产权归属、使用权归属、专利申请权归属及收益分
配办法；
6.研发经费的管理方式及使用监管机制；
7.保密义务、违约责任及争议解决方式。
合作研发过程中，公司应当建立与协作单位的定期沟通机制，加
强信息共享和项目协调，妥善处理合作过程中的分歧与问题。科技信息产业部负责对外部合作的统筹协调和信息联络。合作研发项目应当纳入公司的项目进度管理，按照启动、中期检查、年度复盘、结题验收四节点管理要求执行，确保合作各方按照合同约定履行义务。合作研发形成的技术成果，应当依照合同约定明确产权归属；合同约定不明或未作约定的，依照《民法典》等相关法律法规处理。公司财务部对合作研发资金使用情况进行监督管理。
（三）知识产权管理。
委托研发和合作研发形成的知识产权，应当在合同中予以明确约
定。合同约定属于公司所有的，公司应当及时办理专利申请或作为技术秘密进行管理；约定共有的，应当明确共有方式、行权规则及收益分配办法。
（四）档案管理。
委托研发和合作研发的全部资料，包括合作单位尽职调查报告、
招标文件、合同文本、过程记录、验收报告、知识产权文件等，应当纳入研发档案统一管理，由科技信息产业部负责归档保存。
第三章 研发与保护
第十四条 研发和设计过程的实施。研发过程由公司行业管理部
门牵头负责，研发程序应明确对研发策划、输入、调研、试验、输出、评审、验证、确认、变更等全过程的控制要求，并符合国家、行业及公司相关标准规范。
第十五条 研发过程的管控。
（一）研发输入。
1.主要技术路线、性能指标、增产提质、节本增效、抗逆性、适
应性、安全性等要求，主要来源于生产需求、市场需求、科技需求库及项目建议书；
2.适用的法律法规、国家/行业/地方强制性标准、品种审定要
求、技术规范等；
3.同类技术、品种、模式的研究基础、试验数据、应用成效等参
考信息；
4.对种植安全、生产应用、环境友好、作业便捷、长期稳定至关
重要的要求。
由行业管理部门组织科技信息产业部、财务部、审计部及相关技
术单位对研发输入进行评审，确保输入充分、适宜、清晰、可行，满足研发任务书要求。
（二）研发输出。
1.研发人员依据《研发任务书》开展研究试验，形成研发输出文
件，纳入《研发输出清单》。
2.研发输出应适合输入验证，经总经理批准后发布，作为试验示
范、推广应用、生产指导的依据。研发输出文件包括：技术方案、操作规程、生产工艺、技术标准、验收准则、种质资源材料、试验报告、示范方案、数据接口规范、产品技术规范、企业标准及应用防护要求等。
3.结合公司农业生产特点，明确与生产应用、田间管理、作业安
全、环境保护、储运保管相关的关键要求。
4.软硬件系统建设完成后，应满足厂商间数据互通、接口通用
要求。
第十六条 研发的验证。
（一）根据研发方案开展田间试验、小区试验、区域试验、样机
试验、模式验证等，形成试验材料。行业管理部门组织测试或送权威机构检测，出具检测/试验报告。可引用同类成熟技术、品种验证
依据作为参考。
（二）在研发关键阶段可开展阶段性验证，采用对比试验、数据
测算、模拟验证、现场示范、专家评议等方式进行。
（三）行业管理部门汇总全部验证结果，编制《研发验证报告》，
报分管副总经理批准，确保每项技术、品种、模式指标均有完整验证记录。
（四）验证通过后，总经理组织相关部门对示范推广、规模化应
用可行性进行评审，经书面批准后由行业管理部门指导试验示范与推广。
（五）公司检验或技术检测人员对成果开展检测验证，出具相应
检测报告。
第十七条 田间试验管理。
农业类研发项目须开展田间试验，明确试验选址、试验设计、数
据采集、田间记录、测产验收等要求；试验过程须留痕存档（含文字、数据、影像、台账），作为项目验收依据。
第十八条 知识产权管理。
（一）知识产权制度是保护科学技术成果的重要法律制度。公司
在进行新产品开发时要遵守国家有关知识产权的法律规定，并注意利用知识产权法律来保护公司的合法利益不受侵犯。
（二）知识产权的管理，具体包括取得，日常管理，清查及盘点
等规定，参见《无形资产管理制度》。重点保护植物新品种权、发明专利、技术秘密、实用新型专利；明确归属、维护、维权、许可使用流程。
（三）为避免和应对同行有可能发生仿制嫌疑的诉讼，所有项目
设计资料（产品研发设计过程及试制与鉴定过程中的所有资料）必须存档保存（文本、光盘等）。此项工作由公司产品部门负责人负责。
（四）成果归属：执行公司工作任务或主要利用公司资金、设备、
未公开技术资料、种质资源完成的发明创造、新品种、技术成果，知识产权归公司所有，研发人员享有署名权、获奖权与报酬权。
第十九条 研究人员的管理
（一）行业管理部门应对项目研究人员进行特别管理。项目组人
员确定后，项目经理或项目负责人应编制该项目的人员名册清单。
（二）公司与高级管理人员、高级技术人员、核心涉密研发人员
（以下统称核心研发人员）签订劳动合同时，应在合同中明确约定研发成果归属、离职条件、离职移交程序、竞业限制年限及其他违约责任，并载明保密义务。同时，公司应与核心研发人员签订《保密协议》，明确保密范围、保密期限、保密责任以及离职后资料返还等义务。
（三）项目经理或项目负责人应随时与重要项目的研发人员保持
沟通，及时了解项目执行情况和研发人员的情绪变化，并积极主动地进行疏导和交流。
第二十条 研究成果的开发。
（一）成果验证与试制：成果试制、试验、示范的目的是确认研
发形成的新品种、新技术、新模式、新装备是否能够满足预期生产应用要求。通常应在成果推广应用之前完成。如需经过田间种植、生产应用一段时间才能完成确认工作的，应在可能的适用范围内实现局部验证与确认。根据公司农业研发特点，可选择下述任一方式进行成果确认：
1.总经理组织召开科技成果鉴定会，邀请行业专家、技术人员、
生产单位代表参加，形成《科技成果鉴定报告》，即对研发成果予以确认；
2.试验示范合格的成果，由行业管理部门组织在分（子）公司或
生产基地开展示范应用，收集生产应用效果、节本增效、提质增产等评价，应用效果达标即为对研发予以确认；
3.研发成果可送往国家授权检测机构、品种审定机构、权威第三
方机构进行测试、鉴定或审定并出具合格报告，同时提供生产应用效果证明，即为对研发予以确认。
（二）上述报告、鉴定意见、示范应用数据等为成果确认依据，
行业管理部门据此开展分析，按需要实施优化改进，确保研发成果满足生产应用需求。
（三）试制与示范完成后，按规定开展成果鉴定。行业管理部门
依据鉴定结论，按程序报批后，组织生产单位开展成果转化、示范推广与规模化应用。
第二十一条研发成果转化推广。成果转化包括：品种权转让、
技术许可、合作推广、内部示范、产业化落地；明确转化责任、审批流程、收益分配。成熟成果优先在分（子）公司示范推广，建立“研发—示范—推广—应用”内部体系。
第二十二条研发成果验收标准。
（一）新品种研发：以品种审定、区域试验结果、丰产性、抗逆
性、适应性、品质指标为核心验收依据。
（二）种植与养殖技术研发：以节本增效幅度、提质增产效果、
技术稳定性、可操作性为核心验收依据。
（三）新模式研发：以可复制性、推广价值、生产适配性、经济
社会效益为核心验收依据。
（四）新装备与智慧农业研发：以性能指标、可靠性、实用性、
检测报告为核心验收依据。
第二十三条 技术资料验收及存档管理。
（一）技术资料编制应符合国家标准、行业标准及公司相关管理
要求，内容真实、完整、规范。
（二）技术资料分类清晰、编号有序，与研发成果内容保持一致，
前后版本具有连贯性与可追溯性。
（三）研发报告、试验数据、示范总结、代码数据、技术方案、
标准规范、知识产权材料、鉴定验收文件等技术资料须按规定完成签字审批，全部底图与电子资料一并移交综合办公室（董事会办公室）存档。
（四）技术资料的验收、汇总、存档管理由公司科技信息产业部
负责。研发过程形成的各类资料实行严格借阅、使用、保密程序，严控无关人员接触。
（五）资料管理人员存档前须逐项核验，资料不齐全、不规范的
可拒绝存档，并责令报送单位限期整改，整改合格后方可存档。
第二十四条 研究开发经费管理。
（一）公司的研发费用分为研究费用和开发费用两部分，其中研
究费用对应研究阶段，指公司为获取新的科学或技术知识、理解现有知识而进行的独创性、有计划调查活动所发生的支出，具有高度不确定性，通常不形成可识别的阶段性成果；开发费用对应开发阶段，指公司在研究成果基础上，将知识应用于具体设计或试制，以形成新产品、新技术或实质性改进，技术路径已明确，具备形成无形资产的潜力。具体的研发费用支出内容主要包括技术人员工资、试制费、技术咨询费、材料费、研究设备折旧费以及田间试验费、农资采购费、设备租赁费、专家咨询费、检测费、试点示范费等农业研发专项费用。
（二）公司研发费用的核算实行独立核算、统一管理的原则。每
个项目必须单独设立辅助核算，发生的研究费用在“研发费用（科目代码6605）”科目中核算，并设置具体明细科目；发生的开发费用在“研发支出成本（科目代码5301）”科目中核算，并设置具体明细科目。
（三）研发费用需求发起部门提出申请，并编制可行性分析报告，
财务部根据发起部门提供的经研发业务分管副总经理、总会计师、总经理签批的研发费用明细表或者报告拨付资金。
（四）项目完成后，财务部负责编制项目财务决算及预算执行分
析表，协助研发业务人员分析查找项目预算执行差异原因，由研发业务人在项目研发报告中具体分析预算执行差异原因。
（五）财务部对科技成果的转换要加强核算管理，认真计算新产
品的收入、成本、税金、费用、分析投入与产出比。
第二十五条 评估与改进。
（一）公司或企业应当建立对研发活动的评估制度，加强对立项
与研究、开发与保护等过程的全面评估，总结优点、发现问题，为今后产品研发项目提供借鉴。
（二）研发项目结束后，公司科技信息产业部负责会同行业管理
部门、财务部、审计部等相关部门认真总结研发管理中发现的问题，分析产品研发过程中存在的薄弱环节，完善相关制度与管理办法，改进与提升研发活动的管理水平。
第二十六条三大库动态联动管理。
公司实行科技需求库、项目储备库、成果库动态联动与闭环管理
机制，由科技信息产业部统一统筹、各行业管理部门协同执行，确保需求、项目、成果全链条高效衔接。各单位需求质量、项目储备、成果归集、转化成效纳入年度科技考核，与评优评先、绩效挂钩。
1.需求库与储备库联动。科技需求库的需求等级、优先级、解决
状态发生调整时，应同步联动更新项目储备库中对应项目的立项优先级、实施顺序、资源配置；对已解决或撤销的需求，同步清理储备库中对应关联项目；
2.储备库与成果库联动。项目储备库中项目的阶段进展、结题验
收、技术突破、形成成果等信息，应在完成后5个工作日内同步归
集至成果库；项目验收通过后，必须将核心技术、试验数据、知识产权、应用效果等完整纳入成果库；
3.成果库与需求库反向联动。成果库中成果的转化应用、推广成
效、生产反馈、改进建议等情况，由科技信息产业部定期分析并反向反馈至科技需求库，作为需求优化、新增需求、迭代升级的重要依据，持续提升需求精准度与针对性；
4.闭环管理要求。三大库数据保持同源、同步、同口径，实现“需
求引领项目、项目产出成果、成果反哺需求”的全流程闭环管理，支撑公司研发工作精准化、高效化运行。
第二十七条技术标准与成果备案管理。
公司研发形成的新品种、新技术、新模式、新装备应制定相应技
术标准、操作规程、企业标准或应用规范。相关技术标准应按规定向行业主管部门、农业农村部门或标准化管理部门备案。研发成果与技术标准应同步纳入科技成果库管理，备案材料由科技信息产业部统一留存归档。
第二十八条重点研发计划项目管理。
公司承担的国家重点研发计划项目、省级重点研发计划项目、北
大荒农垦集团重点研发计划项目，统一纳入本制度管理范围。上述项目的申报立项、过程管理、经费使用、变更调整、终止处置、验收绩效、科研诚信、成果转化及监督管理，参照《北大荒农垦集团有限公司重点研发计划管理办法（暂行）》及配套规程执行。
第二十九条管理责任。
科技信息产业部统筹负责国家、省、集团各级重点研发计划项目
的组织申报、日常管理、平台填报、变更审核、验收统筹、科研诚信及成果归档工作。行业管理部门负责项目具体实施、试验示范、进度管控、成果产出及配合验收。项目牵头单位与项目负责人对项目实施、资金使用、成果真实性、科研诚信负主体责任，严格执行合同约定与上级管理要求。
第三十条信息化管理。
国家、省、集团重点研发计划项目全部纳入集团科技创新管理平
台统一管理，按要求完成季报、年报、科技报告、变更、验收等线上流程。
第四章 附 则
第三十一条 本制度由科技信息产业部负责草拟、解释和督办，
由公司董事会负责审议和修订。
第三十二条 本制度自发布之日起执行，原《研究与开发管理制
度》（黑北农发[2014]54号）同时废止。
附件：1.《研究与开发管理制度》业务流程图
2.科技需求库、项目储备库、成果库管理办法
附件1附件2
黑龙江北大荒农业股份有限公司
科技需求库、项目储备库、成果库管理办法
第一章 总 则?
第一条 制定目的
为规范公司科技需求库、项目储备库、成果库（以下简称“三大
库”）的建设、运行、维护和管理，打通“需求提出—项目实施—成果转化”的闭环管理链路，强化科技创新对公司现代农业发展的支撑引领作用，提升科技资源配置效率，保障科技工作有序开展，结合公司实际，制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司总部各部门、各分（子）公司（以下简称“各
单位”）在科技需求征集、项目储备申报、科技成果归集及三大库日常管理、使用、考核等相关工作。?
第三条 核心原则
1.需求导向原则：以公司生产经营、产业升级、提质增效中的实
际需求为核心，确保科技工作精准对接业务发展痛点、难点。?
2.系统规范原则：建立统一的入库标准、管理流程和信息规范，
实现三大库数据同源、逻辑互通、动态更新。?
3.共享共用原则：搭建内部共享平台，促进科技需求、储备项目、
科技成果在各单位间的信息共享与协同利用。?
4.动态管理原则：根据公司发展战略、产业政策调整及实际执行
情况，定期对三大库内容进行新增、更新、淘汰，确保数据时效性和有效性。?
5.安全保密原则：严格遵守公司信息安全管理规定，对涉及商业
秘密、核心技术的库内信息进行分级管理，严防信息泄露。
第四条 管理职责
1.公司科技信息产业部：作为三大库管理的牵头部门，负责制定
完善管理办法及配套细则；组织开展需求征集、项目申报、成果归集工作；负责库内信息的审核、分类、归档、更新；搭建共享平台；对三大库运行情况进行监督、考核。?
2.各业务部门：负责梳理本部门业务范围内的科技需求，提出项
目储备建议；参与储备项目的论证、实施；归集本部门产生的科技成果；配合科技信息产业部开展三大库相关工作。?
3.各分（子）公司：负责本单位科技需求的调研、汇总、上报；
组织本单位储备项目的申报、实施；收集、整理本单位的科技成果并上报；落实三大库管理相关要求。?
第二章 科技需求库管理?
第五条 需求征集?
1.征集范围：涵盖主要粮食作物生产种植、经济作物生产种植、
农产品加工、智慧农业等公司主营业务相关领域，以及符合公司战略发展方向的新兴技术领域。?
2.征集方式：采用定期征集与不定期征集相结合的方式。定期征
集是在每年10-12月集中开展下一年度科技需求征集工作；不定期征
集是在各单位根据生产经营中出现的紧急、重大问题，可随时提出科技需求。?
3.征集流程：各单位组织内部调研，梳理形成《科技需求申报表》
（见附件1），经本单位负责人审核后上报科技管理部门；?科技管
理部门对上报的需求进行初步汇总、分类。
第六条 需求审核与入库。
1.初审：科技管理部门对《科技需求申报表》的完整性、真实性、
相关性进行审核，剔除不符合要求的需求。?
2.专家论证：科技管理部门组织相关领域专家（包括内部技术骨
干、外部行业专家）对初审通过的需求进行论证，重点评估需求的必要性、紧迫性、技术可行性、预期效益等。
3.入库公示：对专家论证通过的科技需求，在公司内部进行为期
3个工作日的公示，公示无异议后正式纳入科技需求库。?
4.需求编码：科技管理部门对入库需求进行统一编码，编码规则
为“需求年份-需求领域-序号”（如：2025-主要粮食作物生产种植
-001），便于查询与管理。?
第七条 需求分类与分级?
1.分类：按需求领域分为种植类、养殖类、加工类、智慧农业类、
生态环保类、装备类、其他类等。?
2.分级：?
A级（紧急重大需求）：涉及公司核心业务安全、重大产业升级、
突发技术难题，需立即组织解决的需求；?
B级（重要需求）：对公司产业发展有重要支撑作用，短期内需
推进解决的需求；?
C级（一般需求）：符合公司发展方向，可逐步推进解决的需求。
第八条 需求动态管理?
1.更新：科技管理部门每半年对需求库进行一次梳理，根据公司
战略调整、业务变化及需求落实情况，更新需求状态（如待解决、已立项、已解决、终止等）。?
2.淘汰：对已解决、无实施必要或超过3年仍未推进的需求，经
科技管理部门审核后从需求库中剔除，并做好注销记录。?
3.优先级调整：根据实际情况变化，各单位可提出需求优先级调
整申请，经科技管理部门组织论证后进行调整。?
第三章 项目储备库管理?
第九条 项目申报
1.申报来源：主要包括科技需求库转化的项目、各单位自主申报
的科技创新项目、与科研院所合作拟开展的项目、政策引导类项目等。
2.申报条件：符合国家产业政策、行业发展规划及公司发展战略；
紧扣公司科技需求，目标明确、技术路线可行、实施方案合理；具有明确的预期成果（如技术方案、产品、专利、标准等）和经济效益、社会效益；?项目负责人具备相应的专业能力和组织协调能力，团队
结构合理；资金预算合理，资金来源有保障。?
3.申报材料：申报单位需提交《科技项目储备申报表》（见附件
2），包括项目基本信息、立项依据、技术方案、实施计划、预期成
果、资金预算等内容。?
第十条 项目审核与入库
1.初审：科技管理部门对申报材料的完整性、合规性进行审核，
不符合要求的退回补充完善。?
2.论证评审：科技管理部门组织技术、财务、业务等方面专家组
成评审小组，对初审通过的项目进行论证评审，重点评审项目的技术可行性、创新性、实施方案合理性、资金预算科学性、预期效益等。
3.入库审批：评审通过的项目，经科技管理部门负责人审核、公
司分管领导批准后，正式纳入项目储备库。?
4.项目编码：对入库项目进行统一编码，编码规则为“储备年份
-项目类别-序号”（如：2024-种植技术-001）。
第十一条 项目分类与分级
1.分类：按项目性质分为基础研究类、应用研究类、技术开发类、
成果转化类、示范推广类等；按业务领域参照科技需求库分类标准。
2.分级：分为重点项目、一般项目与小额探索项目。?
重点项目：投资规模大、技术难度高、对公司发展影响深远、预
期效益显著的项目；?
一般项目：投资规模适中、技术成熟度较高、针对性解决具体问
题的项目；?
小额探索项目：投资规模小、创新性强、用于技术探索或试点验
证的项目。?
第十二条 项目动态管理
1.项目更新：项目储备库实行年度更新制度，各单位每年对入库
项目进行梳理，更新项目进展、资金落实、实施条件等情况；科技管理部门对项目信息进行审核确认。?
2.项目立项：公司年度科技计划从项目储备库中遴选项目，优先
选择A级需求对应的项目、重点项目及成熟度高的项目。项目立项按
公司科技项目管理相关规定执行。?
3.项目调整与退出：入库项目若需调整技术方案、实施周期、资
金预算等核心内容，需提交调整申请，经科技管理部门审核、评审后按程序审批；对因政策变化、市场调整、技术迭代等原因不再具备实施条件的项目，经申报单位申请或科技管理部门提议，审核批准后从储备库中退出，并做好记录。?
第四章 成果库管理?
第十三条 成果归集
1.归集范围：包括公司自主研发、合作研发、引进消化吸收再创
新形成的各类科技成果，具体涵盖：专利、商标、著作权、植物新品种、地理标志等知识产权成果；技术标准、技术规程、技术方案、设计图纸等技术文件成果；新产品、新工艺、新材料、新装备等实物成果；论文、专著、研究报告等理论成果；经实践验证有效的示范推广技术、模式等应用成果。?
2.归集要求：成果需具有完整性、实用性和一定的先进性；成果
需已通过验收、鉴定、评审或在生产实践中得到验证；涉及知识产权的成果需已获得相关权利证书或具备申请条件；无知识产权归属争议。
3.归集流程：成果完成单位或个人填写《科技成果申报表》（见
附件3），附成果相关证明材料（如权利证书、验收报告、检测报告、应用证明等），经本单位负责人审核后上报科技管理部门；科技管理部门对上报成果进行初步整理、分类。?
第十四条 成果审核与入库
1.初审：科技管理部门对成果申报材料的真实性、完整性、合规
性进行审核，核实成果的技术指标、应用情况等。?
2.专家评价：科技管理部门组织专家对初审通过的成果进行评价，
重点评估成果的技术水平、创新性、应用价值、推广前景等。?
3.入库公示：对专家评价通过的科技成果，在公司内部进行为期
3个工作日的公示，公示无异议后正式纳入成果库。
4.成果编码：对入库成果进行统一编码，编码规则为“成果年份
-成果类型-序号”（如：2025-专利-001）。?
第十五条 成果分类与分级?
1.分类：按成果类型分为知识产权类、技术文件类、实物成果类、
理论成果类、应用成果类等；按业务领域参照科技需求库分类标准。
2.分级：分为一级、二级、三级成果。
一级成果：达到国际先进水平或国内领先水平，具有重大创新和
推广价值，能产生显著经济效益的成果；?
二级成果：达到国内先进水平或行业领先水平，具有较强创新性
和应用价值，能产生较好经济效益的成果；?
三级成果：达到行业先进水平，具有一定应用价值，能解决具体
技术问题的成果。?
第十六条 成果动态管理与转化推广
1.成果更新：科技管理部门每半年对成果库进行一次梳理，更新
成果的转化应用情况、知识产权维持状态等信息；对已失效的知识产权成果、淘汰的技术成果，按程序退出成果库。?
2.成果共享：科技管理部门通过内部共享平台，公开成果库中非
涉密成果的基本信息（如成果名称、技术简介、应用领域等），为各单位查询、选用成果提供便利。?
3.转化推广：科技管理部门根据公司科技需求和产业发展需要，
筛选适宜推广的成果，编制《成果转化推广目录》；各单位可根据自身需求，从成果库中选用成果进行转化应用，需签订成果转化协议，明确双方权利义务；?
4.科技管理部门对成果转化推广情况进行跟踪指导，协调解决转
化过程中遇到的问题。?
第五章 数据库建设与维护?
第十七条 数据库平台建设?
科技管理部门负责搭建三大库信息化管理平台，具备需求申报、
项目申报、成果申报、审核审批、查询检索、统计分析、信息发布、权限管理等功能，实现三大库数据的集中管理和高效利用。
第十八条 数据管理
1.数据录入：库内信息由科技管理部门指定专人负责录入，确保
数据准确、完整、规范；录入前需对相关材料进行核实，录入后及时备份。
2.数据更新：建立数据定期更新机制，各单位需及时向科技管理
部门报送相关信息变更情况，科技管理部门在5个工作日内完成平台
数据更新。?
3.数据安全：严格遵守公司信息安全管理规定，对三大库管理平
台设置访问权限，分级授权访问；定期进行数据备份和安全检测，防止数据丢失、篡改或泄露。?
第十九条 平台维护
科技管理部门负责三大库信息化管理平台的日常维护、技术支持
和升级优化，确保平台稳定运行；及时响应各单位在平台使用过程中提出的问题和需求，提供必要的指导和服务。?
第六章 考核与奖惩?
第二十条 考核机制
科技管理部门将三大库建设与管理工作纳入各单位年度科技工
作考核体系，考核内容包括：?
1.科技需求征集的数量和质量；?
2.项目储备申报的积极性和项目质量；?
3.科技成果归集的及时性和完整性；?
4.库内信息更新的及时性和准确性；?
5.成果转化推广的成效等。?
第二十一条 奖励
对在三大库建设与管理工作中表现突出的单位和个人，公司给予
表彰和奖励：对在需求调研、项目论证、成果研发及转化推广中做出重要贡献的单位或个人，给予表彰奖励，并作为个人职称评定、评优评先、绩效考核的重要参考。?
第二十二条 惩处?
对违反本办法规定的单位和个人，公司视情节轻重给予相应处理：
未按要求开展需求征集、项目申报、成果归集工作，或报送信息不及时、不准确、不完整的，予以通报批评，责令限期整改；弄虚作假、虚报需求、项目或成果的，取消相关申报资格或已获荣誉，对相关责任人进行问责；违反信息安全规定，泄露库内涉密信息的，按公司相关规定严肃处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。?
第七章 附 则?
第二十三条 附件
本办法附件包括：《科技需求申报表》《科技项目储备申报表》
《科技成果申报表》?
第二十四条 解释权
本办法由公司科技创新管理部门负责解释。?
第二十五条 施行日期?
本办法自发布之日起施行。原有相关规定与本办法不一致的，以
本办法为准。?
附件1
科技需求申报表
| 申报单位 | |
| 需求名称 | （填写不超过50字的核心需求概括） |
| 需求类别 | □种植技术□养殖技术□农机装备□加工 工艺□智慧农业□其他（注明：______） |
| 需求背景 及现状 | （详细说明当前存在的问题、行业痛点及产生 原因） |
| 预期目标 | （明确技术指标、经济指标、应用效果，尽量 量化） |
| 实施范围 | （填写覆盖区域、业务板块或生产环节） |
| 期望解决 时间节点 | （期望解决的时间节点，例：2025年底前） |
| 预算预估 | XXX万元（填写大致资金需求） |
| 现有基础 | （已具备的技术、设备、人员等支撑条件） |
| 提报人 | （填写联系人姓名） |
| 联系电话 | （填写有效手机号或固话） |
| 提报单位 审核意见 | 盖章： 签字： 日期： |
| 公司科技 信息产业 部初审 意见 | 盖章： 签字： 日期： |
科技项目储备申报表
| 申报单位 | |
| 项目名称 | （填写不超过50字的项目规范名称） |
| 项目负责人 | |
| 联系方式 | |
| 项目类别 | □基础研究□应用研究□技术开发□成 果转化□示范推广 |
| 所属领域 | □粮食种植□经济作物□农机研发□农 产品加工□智慧农业□其他（注明： ______） |
| 项目背景与 意义 | （阐述立项依据、行业价值及与公司战略的 契合度，可附页） |
| 主要研究 内容 | （分点列出核心技术路线、研究方法及关键 攻关方向） |
| 预期成果 | （填写专利、论文、技术规程、产品样机等 具体形式） |
| 技术指标 | （量化核心技术参数，例：作物亩产提升 10%、能耗降低15%） |
| 实施周期 | XXXX年XXXX月—XXX年XXXX月 |
| 预算总额 | 万元（可附预算明细表） |
| 资金来源 | □公司自筹□政府补贴□产学研合作□ |
| 其他（注明：______） | |
| 合作单位 （如有） | （填写合作机构全称及合作分工） |
| 风险分析与 应对措施 | （预判技术、市场、资金等风险及解决方案 |
| 提报单位审 核意见 | 盖章： 签字： 日期： |
| 公司科技信 息产业部 初审意见 | 盖章： 签字： 日期： |
科技成果申报表
| 申报单位 | |
| 成果名称 | （填写与鉴定/登记一致的规范名称） |
| 完成人 | （按贡献排序，不超过10人，姓名间用逗 号分隔） |
| 成果类型 | □技术发明□应用技术□软科学成果□ 基础理论成果 |
| 所属领域 | □种植技术□养殖技术□农机装备□加 |
| 工工艺□信息化技术□其他（注明： ______） | |
| 成果简介 | （不超过300字，说明核心技术、创新点及 应用场景） |
| 主要技术指 标 | （列出经检测/验证的核心技术参数、性能 指标） |
| 成果水平 | □国际领先□国际先进□国内领先□国 内先进□省内领先 |
| 知识产权 情况 | （填写专利、商标、著作权等，例：发明专 利ZL202XXXXXXX） |
| 应用情况 | （说明已应用的单位、范围及经济/社会效 益） |
| 经济效益 | （填写直接营收、成本节约等量化数据，单 位：万元） |
| 成果来源 | □自主研发□产学研合作□引进消化吸收 □其他（注明：______） |
| 相关证明 材料 | （列出附件名称，例：鉴定报告、检测报告 专利证书） |
| 申报人 | （填写联系人姓名） |
| 联系电话 | （填写有效联系方式） |
| 提报单位审 核意见 | 盖章： 签字： 日期： |
| 公司科技信 息产业部 初审意见 | 盖章： 签字： 日期： |
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