[年报]东软载波(300183):2025年年度报告摘要
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份有限公司2025年年度报告摘要 作为一家集成电路芯片设计公司，上海微电子采取行业通用的无晶圆厂（Fabless）经营模式，即公司专注于集成电路芯片设计及销售环节，而晶圆制造、封装和测试等环节外包给晶圆代工、封装及测试厂商，此种模式具有轻便灵活的特点，公司可以专注于技术及产品创新。 （1）研发模式 上海微电子专注于芯片的电路设计、算法开发及方案开发，重点提高芯片的抗干扰能力、低功耗特性。为了降低客户开发门槛，上海微电子同时完成编译器、调试工具、烧录工具、开发板、固件库等完整的工具链研发。上海微电子建立并完善科学的研发管理体系与管理流程，实施合理有效的项目管理机制，通过规范的项目管理与关键技术节点把控，保障产品质量与交付周期，如期保质完成各类研发任务。 芯片研发流程主要包括项目立项、电路设计、布图设计、委外生产、样品测试、量产验证等主要环节。 （2）采购模式 作为Fabless芯片企业，上海微电子向晶圆厂采购晶圆，向封测厂采购封装和测试服务，通过与行业内头部供应商建立合作关系，保证了长期稳定为客户提供高品质的各类产品。 （3）销售模式 上海微电子在满足内部能源互联网和智能化两个业务板块的芯片需求的同时，其设计生产的芯片通过直接销售与渠道经销两种模式对外销售。在直接销售模式下，上海微电子与客户直接签署销售合同（订单）并发货；在渠道经销模式下，上海微电子与经销商签署经销商协议，由上海微电子向经销商发货，再由经销商向终端客户销售。 3、主要的业绩驱动因素 上海微电子在加强方案开发和客户服务的基础上，继续加大对白色家电、电机控制、电池管理等领域的研发投入，加强与行业头部客户的合作，形成长期合作关系，进一步带动相应市场份额扩大。在白色家电领域，在深化与国内头部客户的合作的同时，加大对于二三线客户的产品推广，扩大公司产品在该领域的市场份额。在电池管理领域，在巩固现有市场份额的同时，完成了下一代产品的研发工作，升级了产品功能和性能，并积极拓展相关产品在移动电源等领域的应用。针对市场及客户对于智能化、大容量存储资源等需求，公司完成多款芯片升级换代的研发工作，并同步启动相应的方案开发。 在保证供应链安全的大背景下，国内客户尤其是各个行业的头部客户对于国产芯片的接受程度显著提升，对于公司的产品推广及项目导入提供了更多的市场机会；作为国产芯片供应商，对于国内客户需求的理解更深，同时能提供更加有针对性的优化和更加快速的支持和服务；公司构建了较为完善的产品矩阵，能够为客户提供更加完整的解决方案；公司一贯致力于提供高可靠性的产品，通过了工业级可靠性测试，同时公司持续升级质量管理体系，不断完善公司内部“产品质量标准”，通过高品质的产品交付满足下游客户不断提升的质量要求，从而进一步加强公司产品竞争力。 （二）能源互联网板块 1、主要业务、主要产品与用途 载波科技作为上市公司主体，主要提供智能电网、能源互联网相关产品和解决方案。公司自1996年研究电力线通信技术在远程抄表应用，2005年参与自动抄表国家标准，并推出载波电能表及抄表集中器。 二十余年来，公司持续跟进国家能源局、国家电网和南方电网发展战略与发布政策，积极围绕能源互联网开展源、网、荷、储一体化布局并逐步完善产品线，根据分布式能源智能发电、智能配电、智能用电、新型储能、智能微电网及综合能源管理需求，自上而下提供云管理平台、边缘计算终端、末端采集/控制、份有限公司2025年年度报告摘要 份有限公司2025年年度报告摘要
（1）研发模式 公司始终坚持“技术立企、创新驱动”的研发策略，紧密围绕新型电力系统建设需求及能源互联网发展趋势，构建了“以自主原创为核心、产学研用深度融合、全链条协同创新”的研发模式。公司通过份有限公司2025年年度报告摘要 持续高强度的研发投入、完善的科研组织体系及开放的生态合作机制，确保在核心关键技术领域保持行业领先地位，为业务可持续发展提供坚实的技术支撑。 公司聚焦高质量发展，系统推进研发管理体系变革，全面引入并建立了IPD（集成产品开发）流程体系。通过顶层设计、分步实施、试点先行、全面推广的策略，完成了从传统串行开发模式向跨部门协同、端到端集成的IPD流程转型。公司组建了跨职能的重量级团队，明确了各阶段决策评审点（DCP）与技术评审点（TR），强化了市场导向和客户需求输入，显著提升了产品开发效率与成功率。同时，配套建设了流程IT支撑平台，实现了流程固化、数据贯通与过程透明。在流程与组织机制建设方面，公司持续完善跨部门协同机制，系统梳理并优化产品发布、物料管理、供应链协同和客户问题响应等关键流程，强化责任分工和闭环管理。 （2）采购模式 公司实行"集中采购与分散采购相结合"的管理模式，旨在通过规模化采购降低成本，同时兼顾项目响应的灵活性。采购业务覆盖芯片、电子元器件、模组及智能化项目配套设备，构建了从芯片、软件、模组、终端、系统到信息服务完整独立、自主可控的产业链体系，建立了完善的采购管理制度与流程体系，供应商选择与管理、采购计划制定、采购执行、质量控制及结算等环节，确保采购业务规范、高效、透明。 ①分类采购与库存策略 根据物料属性及供应周期差异，公司对通用物料、专用物料、长周期物料及关键元器件分别制定差异化采购策略。针对通用件和标准原材料，结合历史消耗数据与市场需求预测设定安全库存；对于芯片等进口或长周期核心物料，通过与供应商签订年度框架协议、提供滚动预测计划，引导供应商提前备料并协调产能，确保供应链稳定；针对就近配套物料，推行JIT（准时制）采购模式，降低库存成本。同时，为满足客户订制化需求，对海外套件及专属部件实施适度备货，平衡交付时效与库存风险。 ②供应商全生命周期管理 公司建立严格的供应商准入与评价机制。新供应商引入需经研发、质量、采购等多部门联合评审，从技术能力、质量管理体系、企业信誉、成本竞争力及绿色供应链等维度进行综合评定。对合格供应商实施全生命周期动态管理，定期从质量、交付、成本、技术、服务五个维度进行绩效评价，依据评价结果进行分级分类管理，并执行优胜劣汰，持续优化供应商结构。针对核心芯片及元器件，与主要供应商建立战略合作关系，通过技术协同与资源保障提升供应链韧性。 ③采购执行与定价机制 采购计划以市场订单为导向，结合客户需求周期与项目进度滚动编制。常规物料采购执行询比价程序，确保价格公允；对于行业专用部件，参考市场行情与行业惯例协商定价；重大采购合同需经法务审核及管理层审批。公司严格执行“三单匹配”财务结算流程（采购订单、入库单、发票），确保付款合规。 ④信息化与内控管理 公司部署供应链信息化管理平台（SRM），实现从供应商寻源、询报价、合同管理到供应优化的全流程数字化管理，提升采购效率与透明度。内控审计部定期对采购与付款循环进行专项审计，重点核查供应商选择合规性、价格公允性及关联交易决策程序的完整性，确保采购业务符合《创业板上市规则》及公司内部控制要求。 份有限公司2025年年度报告摘要 （3）销售模式 Ⅰ国内市场 ①电网类相关产品，公司主要通过国家电网、南方电网、各电网省（市）公司招投标方式完成，公司在全国大多数省份设有办事处，完成属地化的服务与技术支持工作。 ②新能源及综合能源类相关产品，公司一方面通过参与重点光伏省份光伏“四可”方案招投标；另一方面通过市场部门联合各省份办事处新业务专员，组建全国新能源销售网络，重点跟进有高能耗工业园区的用户，为用户提供分布式光伏、分布式储能、光储充一体化及源网荷储一体化解决方案，为用户构建“绿色、高效、经济、智能”的综合能源体系。 Ⅱ国外市场 公司在海外市场的销售模式以直接出海和配套出海两种模式为主，形成了双轮驱动的业务拓展格局。 直接出海是公司海外业务的重要开拓方向。通过直面海外电力公司、能源局、国外表厂等终端业主，公司能够深度接触客户资源，快速响应市场变化与客户的个性化需求，提供从芯片、模组到电表终端及主站系统的一体化解决方案。通过直接与客户持续的互动与技术交流，增强客户黏性与品牌效应，为公司长期深耕目标市场奠定了信任基础。 配套出海，主要借助具备本地资源的国内代理商、系统集成商或国内表厂，实现对特定区域市场的快速渗透。通过配套出海可以对当地文化、政策及电力体系进行深刻理解，帮助公司跨越初期市场准入门槛，精准匹配客户需求，并在项目交付与本地化服务方面提供有力支撑。 依托多年海外市场开拓积累，公司已在全球主流市场建立起稳定、多元的业务渠道，推动销售模式从单纯的产品输出向“产品+服务+本地化运营”的深度协同模式转型升级。 （4）生产模式 公司采用计划排产与按单生产相结合、规模生产与柔性生产并存的先进生产模式，可高效适配多品类产品及各类业务合同的交付要求，由运营中心统筹生产与交付全流程。公司拥有行业领先的全工艺流程生产设备，2023年获评国家级绿色工厂。生产制造覆盖PCBA、PACK加工，智能电能表、融合终端、储能一体机与储能预制舱组装、测试等完整生产环节，为产品稳定可靠交付提供坚实保障。 公司制造中心依托公司强大的研发团队，自主开发MES生产管理执行系统，有效衔接公司的客户关系管理系统、企业资源计划系统、产品生命周期管理系统（CRM、ERP、PLM）等信息化系统并与底层控制设备相结合，实现产品生产全过程管控。制造中心基于数字孪生可视化技术，整合生产环节全要素数据，在平台端构建数字孪生场景，赋能工厂可视化运营管理，打造高效便捷的数智工厂。 3、主要的业绩驱动因素 （1）聚焦通信技术演进，夯实业内核心厂商技术引领地位：作为标准制定工作组核心厂商，精准分析国网、南网及行业客户业务场景及通信需求，制定有效的技术解决方案，巩固公司在电力载波通信领域的技术核心厂商地位。2025年，公司深度参与国网、南网新一代载波通信技术标准制定，多次参与技术研讨会，成功推动新一代技术标准草案制定，明确行业发展演进路线。同时参与HDC双模团标、HPLC标准行标评审以及中压载波标准研讨。作为标准制定核心厂商，为公司未来新的产品设计开发带来先发优势，进一步提升产品合规认证测试进程，赢得占领市场窗口先机，提升了产品品牌影响力。 （2）深化物联领域，稳步提升产品竞争力：公司积极扩展PLC-IoT应用领域，依托HCOA联盟，实现PLC通信系统设计开发经验价值转换，作为标准制定主导厂商助力《电力线载波通信智能设备互联规范》份有限公司2025年年度报告摘要 份有限公司2025年年度报告摘要
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（1）研发模式 智能电子始终坚持以行业发展趋势为导向、以客户实际需求为牵引，制定中长期技术及产品研发策略。在研发体系构建上，公司采取"自主研发为主、合作研发为辅"的协同创新模式，确保核心技术自主可控的同时，积极整合外部优质科研资源，持续提升创新能力和市场竞争力。 智能电子构建了设计、研发、生产、测试、销售、服务的完整运营体系，推广电力线载波技术在智能化领域的应用，赋能传统行业新质生产力，主要面向智能用能市场和客户提供智能化解决方案与服务。 （2）销售模式 销售层面，智能化业务主要对接照明协会、照明厂商、照明工程商、空调厂商、空调工程商、集成商、设计单位等，针对不同应用场景制定不同销售策略。 3、主要的业绩驱动因素 公司智能化产品方案基于公司全产业链打造，从芯片-模组-终端产品-智能管控平台全链路打通，实现革命性技术创新。智能化板块重点推广智能照明系统，让智能照明系统“真智能、更简单”。 （1）方案层面：电力线载波通信，免布线；网关带载能力强（PLC512点位VSDALI64点位）；网随电通，便于业主改造扩展，方案成本低。 （2）系统层面：网关掉线正常运行，系统更稳定；支持国密算法，数据更安全。 （3）设计层面：仅在配电箱内设置网关，不受末端灯具位置影响，不受物理线路影响，设计简单。 （4）施工层面：无需传统照明的弱电配盘、开槽、布管、穿线、线号标识等工作，传统电工即可完成安装工作，施工成本低。 （5）调试层面：灯具定位仪自动识别灯具通讯地址及相对位置，大大降低调试工作量，调试周期短。 （6）应用层面：AI+照明管控平台采用创新的全图形化设计，“圈图操作”场景设置方便，使用简单。 公司电力线载波通信智能照明方案成本低、系统安全稳定、施工调试方便、操作简单，报告期内，智能照明方案已经成功应用在工业、地铁、隧道、路灯、办公、商业、寺庙、校园、医院、泛光、场馆、家居等场景。光储直柔智能照明领域，提供DC48V、DC220V、DC375产品，促进零碳建筑建设，有效的提份有限公司2025年年度报告摘要 份有限公司2025年年度报告摘要
（）分季度主要会计数据 单位：元
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前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用?不适用 公司是否具有表决权差异安排 □适用?不适用 （2）公司优先股股东总数及前 10名优先股股东持股情况表 份有限公司2025年年度报告摘要 （3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系5、在年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用?不适用 三、重要事项 无。 中财网
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